成本預(yù)算控制在工程項目管理的實施中具有十分重要的作用。只有加強(qiáng)成本預(yù)算控制，才能給施工企業(yè)帶來更多的效益。在成本預(yù)算管理的具體過程中，影響成本預(yù)算管理的因素很多，同時也存在相應(yīng)的預(yù)算控制問題。從目前工程造價預(yù)算控制的現(xiàn)狀來看，仍存在一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是預(yù)算控制尚未全面實施。在項目成本預(yù)算控制的實施過程中，沒有全面的發(fā)展，必然影響到預(yù)算控制的整體質(zhì)量。從實際預(yù)算控制的角度來看，沒有按照事前控制、事中控制和事后控制的方式實施，也沒有在預(yù)算的事前控制中加強(qiáng)，相對容易造成損失，影響整體質(zhì)量和效益。預(yù)算控制的有效性。

　　二是預(yù)算編制不合理。在實施工程造價預(yù)算控制的過程中，沒有合理的特點。工程造價預(yù)算控制需要根據(jù)具體要求制定，是保證工程造價預(yù)算控制合理有效的重要措施。在具體預(yù)算編制的實施過程中，沒有對施工現(xiàn)場情況的詳細(xì)、全面的了解，詳細(xì)的分析工作做得不好。這將對工程造價預(yù)算編制的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　三是要提高預(yù)算控制人員的專業(yè)水平。在工程造價預(yù)算控制過程中，人員的專業(yè)水平會影響預(yù)算控制的質(zhì)量。[2]由于相關(guān)預(yù)算人員在具體的成本預(yù)算控制過程中缺乏質(zhì)量控制意識，需要加強(qiáng)專業(yè)能力。

　　工程造價預(yù)算的控制需要掌握關(guān)鍵點，這是提高工程造價控制質(zhì)量的關(guān)鍵。要注意管理責(zé)任的合理分配，明確成本預(yù)算控制的目標(biāo)。管理責(zé)任是決定成本預(yù)算控制效果的重要因素。只有按照成本預(yù)算控制的工作要求，才能落實責(zé)任。各工作人員和有關(guān)部門要按職責(zé)落實工作措施，提高預(yù)算控制工作的整體質(zhì)量。

　　以上是廣西模板廠家荷嘉木業(yè)分享的文章：工程項目成本預(yù)算-工程造價預(yù)算問題點。荷嘉木業(yè)專業(yè)生產(chǎn)建筑模板，我們實時分享建筑行業(yè)相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注我們的行業(yè)資訊版塊：http://www.gzhanyi.com.cn/news/